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很久之前在知乎上看到的，已获取转载权（作者：托马斯之颅）
在我看来，TapTap的野心非常大，他们认为手游玩家的自我意识终将觉醒，产业也将随之发生巨变。而他们则希望从现在开始准备，获得这批核心用户的认可。其联合创始人黄一孟的观点可以证明这种野心：TapTap是联运模式的革命者，目标就是革掉所有传统渠道的命，颠覆游戏的发行模式。至于产业会不会有这么大的变化，TapTa是生是死，是成是败，涉及的因素太多，可能没有人能够给出答案。
最近我采访了TapTap的三位创始人，复盘了TapTap的发展历程，这篇报道的名字叫做《TapTap：革命路上》，或许可以帮助大家得出一些结论：
失败
和渠道蜜里调油三年之后，黄一孟发现他们之间的关系并没有那么好。
黄一孟是心动网络的创始人和CEO，2010年，他们花400万代理了飞鱼科技研发的页游《神仙道》。当年研发商一般会把50%的收入分给渠道，但《神仙道》愿意让出70%的收入。这一分成比例打败了其他厂商，帮助《神仙道》从渠道手中获得了大量推广资源和用户。运营不到半年，这款游戏的月收入就已过亿。

心动网络创始人兼CEO黄一孟
三年后，黄一孟准备延续过往的成功经验，在各大手游渠道上线《神仙道》手游的安卓版本。《神仙道》手游的iOS版本非常成功，长时间盘踞在畅销榜第一的位置，因此心动与安卓渠道谈条件的时候非常强势，渠道也承诺了足够优质的推荐位置。于情于理，这都将是黄一孟的另一次成功。
但由于心动的技术方案出了问题，《神仙道》手游的安卓版本兼容性太差，各项数据也很不乐观。游戏上线不出几日，黄一孟就发现强势的自己被更加强势的渠道掀翻在地——它们纷纷撤掉了《神仙道》的推荐位，而修改后的游戏很难重新获得推荐，渠道的口径颇为一致：“这是个老游戏了。”
黄一孟承认心动犯了错，这场始料未及的失败让他陷入了漫长的痛苦和自我怀疑。心动把最核心的产品《仙侠道》给了腾讯发行，在接下来的2年之内，他们没有在手机上发行任何一款游戏。
“我们没有原来有自信了。我们觉得自己做的游戏很牛逼，看起来也好看，玩家一定喜欢。但只要渠道一句话：“你的数据没别人好”，那就完蛋了。
那么多CP……我要和那么多CP比数据，我还不知道他们的数据是真的还是假的，太惨烈了。做自充呢？那大家又陷入了那种恶性循环当中。
最终，无可奈何的黄一孟决定铤而走险，把游戏的运营重点放在iOS平台上面。另一方面，心动开始鼓励安卓玩家在官网直接下载游戏，因为这样公司不用与渠道分成。2015年，黄一孟发现不大依赖渠道，甚至拒绝接入渠道SDK的游戏越来越多，《横扫千军》的成功也给了他足够的信心。
“2015年我们又开始做发行，推《横扫千军》的时候上渠道，渠道跟我说，你这个游戏不行，没有这个好，没有那个好……但现在回头看，他们说好的那些游戏已经看不到了。说穿了，你做游戏是要做一年，两年，还是只看渠道一个礼拜，一个月的数据？
黄一孟认为渠道的联运模式过时了。在页游时代，Facebook也曾经向游戏厂商收取分成；但在手游时代，Facebook摒弃了联运模式，转而向开发者出售广告，这样的收入似乎也一点儿不少。“Facebook只有广告销售团队，没有联运团队，也不存在腐败、自充这些问题。厂商去做投放，只要给钱就行。”
与此同时，和那个时期的其他游戏从业者一样，黄一孟关注到了Steam的崛起。2016年年初，Steam的中国用户已经超过1000万，他们喜欢的是创新的，体验新奇的产品，而非是重成长，重社交的套路化网游。黄一孟跟其他人反复讨论用户喜好的变化：“这1000万用户也要玩手游，他们想要的手游渠道肯定不是现在渠道的样子。”
Steam
黄一孟认为机会来了。2016年初，他从心动中拿出3000万，与两位多年的合作伙伴：有过海外发行经验，BT China、沙发管家的创始人黄希威，和沙发管家的另一位创始人，PCHome、VeryCD的产品总监张乾一道，拉出沙发管家的一部分团队，共同创立了上海易玩网络科技有限公司，开始研发TapTap。
在创业之初，黄一孟试图和每个人讲述TapTap的产品逻辑。在过往的项目中，每次遭受质疑，他常常会用“总有办法能解决”、“只有做了才知道”等话术来搪塞对方。和别人讲了超过50次TapTap的逻辑，黄一孟突然意识到，这种程度的质疑一次都没有发生过。“TapTap和我之前的创业项目都不一样，它的逻辑是完全自洽的。”
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